Bij HTM, verantwoordelijk voor het OV in en rond Den Haag, zochten ze iemand die financiële processen begrijpt én IT-systemen kan doorgronden. Een onmogelijke combinatie dachten ze. De eigen werving was dan ook (nog niet) gelukt.

Na eerdere samenwerking besloot HTM om Joust om hulp te vragen: “Kunnen jullie dit?” Het antwoord: “Ja, maar dan wel op onze manier.”

Geen CV-tinder, maar maatwerk
Joust stelde een traineeship samen dat exact past bij de behoefte van HTM. De kandidaat? Een young professional met een IT-studie, ervaring en affiniteit met de financiële administratie én de juiste mentaliteit. Binnen 18 maanden zou hij niet alleen meedraaien, maar ook meebouwen aan procesverbetering van informatiestromen. De selectie ging verder dan skills alleen. HTM wilde iemand die duurzaam kon doorgroeien. De trainee is inmiddels een onmisbare schakel binnen het FIP team (Finance, IT en personeelsapplicaties) en vervult een brugfunctie tussen Finance en Informatiemanagement. Hij krijgt intensieve begeleiding en een ontwikkeltraject op maat – van DevOps tot stakeholdercommunicatie.

Wat er gebeurde
Binnen enkele weken nam hij zelfstandig taken over van een collega. Binnen enkele maanden kwam hij met voorstellen om optimalisaties door te voeren in de personeelsapplicaties. Hij heeft van HTM de kans gekregen om zijn kennis en kunde uit te breiden en zich op breed vlak te ontwikkelen. Inmiddels heeft hij zijn traineeship succesvol doorlopen en is hij in vaste dienst bij HTM.

“Hij was een stille kracht op de achtergrond. Nu voelt hij zich thuis levert hij een grote meerwaarde in het team en is hij onmisbaar. Dit overtreft onze verwachtingen”

Waarom dit werkt
Joust levert geen tijdelijke versterking, maar toekomstig talent dat direct impact maakt. Door anders naar talent te kijken en het de juiste kansen te geven – bieden Joust en HTM een ontzettend mooie leercurve voor trainees zoals deze. Voor HTM betekende dat: minder druk, meer kwaliteit én een structurele oplossing voor een lastig te vervullen positie.

Ook op zoek naar verjonging, duurzame versterking en nieuwe perspectieven in je team? Bekijk onze werkwijze of neem direct contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

De Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) maakt deel uit van het ministerie van Justitie en Veiligheid en is verantwoordelijk voor de uitvoering van straffen en maatregelen op ruim 50 locaties, met meer dan 15.000 professionals. Binnen het domein Informatievoorziening speelt het PMO (Project Management Office) een sleutelrol in de beheersing van complexe IT-projecten

De aanleiding: behoefte aan nieuwe energie én interne kennis
Het team Project Management Informatie (PMI) beheert een jaarlijks IT-budget van ruim €170 miljoen. Tot voor kort bestond dit team vooral uit externe specialisten. Om kennis duurzaam intern te borgen en tegelijkertijd frisse perspectieven binnen te brengen, ontstond bij DJI de wens om jong talent een kans te geven. Niet zomaar een tijdelijke kracht, maar iemand met potentie, eigenaarschap en lange termijnvisie. Joust werd betrokken vanwege de unieke aanpak in talentontwikkeling én hun brede netwerk van ambitieuze Young Professionals die passen bij publieke uitdagingen.

De aanpak: maatwerk, begeleiding en vertrouwen
Na een gezamenlijke workshop met het team, HR en de hiring manager, ontwikkelde Joust een Talent Management Plan op maat. Dit plan gaf richting aan de werving, onboarding en ontwikkeling van de trainee. Na een meeloopdag en zorgvuldige introductie begon de trainee aan haar traject binnen het PMO-team.

De trainee is vanaf dag één meegenomen en maandenlang intensief 1-op1 getraind, gecoacht en begeleid. Na het leren kennen van de theorie, mocht ze haar kennis in de praktijk brengen. Inmiddels is zij actief op een van de grootste projecten van DJI. Ze werkt samen met een zeer ervaren project manager. Tevens verricht zij werkzaamheden voor een ander grootschalig IT project.

Ze wordt gewaardeerd om haar positieve en pro-actieve houding, de steile leercurve en haar analytisch vermogen. Tevens is zij een hele leuke en fijne collega in het team. Ze is een aanwinst voor de organisatie en DJI is er trots op dat de ze binnenkort, na afronding van het traineeship, in vaste dienst treedt!

Resultaat en impact: Structurele versterking door jong talent
DJI noemt haar inmiddels een vaste waarde binnen het team. De trainee brengt niet alleen actuele kennis mee, maar ook energie en nieuwsgierigheid die de teamdynamiek positief beïnvloeden. Door jong talent een serieuze plek te geven, investeert DJI in duurzame teamontwikkeling en interne kennisopbouw.

Waarom dit werkt
Joust kijkt verder dan alleen een cv. Onze traineeships zijn ontworpen voor omgevingen waar maatwerk niet vanzelfsprekend is. We bieden structuur, begeleiding én ruimte voor groei – precies wat de nieuwe generatie IT, Data en Finance professionals nodig heeft om tot bloei te komen.

Ook op zoek naar verjonging, duurzame versterking en nieuwe perspectieven in je team? Bekijk onze werkwijze of neem direct contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek

Da Vinci bouwt aan de toekomst van het onderwijs. Denk aan een situatie waarbij beslissingen genomen worden op basis van actuele inzichten, onderwijslogistiek ondersteunend is aan leerprestaties en waar dashboards net zo vanzelfsprekend zijn als whiteboards. Daar werkt Da Vinci College stap voor stap naartoe. En aan deze mooie ontwikkelingen mag onze jonge BI specialist een belangrijke bijdrage leveren.

Over Da Vinci College

Het Da Vinci College is een toonaangevend ROC dat studenten voorbereidt op de praktijk van morgen. Met opleidingen in Techniek & Media, Economie & Ondernemerschap, Gezondheidszorg & Welzijn, en Arbeidsmarkt & Ontwikkeling, vormt het college een stevige spil in het beroepsonderwijs. Vanuit de dienst Bedrijfsvoering vervult de afdeling Informatiemanagement & Onderwijslogistiek een cruciale rol: zorgen dat data, systemen en dashboards de organisatie vooruithelpen – van beleid tot klaslokaal.

De uitdaging: digitalisering onder druk in een krappe arbeidsmarkt

Onder invloed van landelijke innovatiefondsen en toenemende digitaliseringsdruk stond het college voor een herkenbare uitdaging: hoe vertaal je de ambitie voor datagedreven onderwijs naar concrete resultaten? De wens: een ervaren dataspecialist aannemen. De realiteit: een krappe arbeidsmarkt die dit onhaalbaar maakte.

De oplossing: jong talent slim inzetten

In plaats van af te wachten, koos Da Vinci voor een strategisch alternatief: investeren in jong talent via Joust. Niet zomaar een ‘junior’, maar een Power BI-trainee met frisse ideeën, analytisch vermogen en directe toepasbaarheid. Dankzij een combinatie van een zorgvuldige selectie, inhoudelijke begeleiding én het Joust-traineeship werd deze professional snel een volwaardig lid van het IT team.

Klant aan het woord

“In samenwerking met Joust hebben we een mooie invulling kunnen geven aan deze positie. We zijn ontzettend blij met de aanpak van Joust en de inzet, data expertise en leergierigheid van deze trainee. Ze vervult een cruciale rol in ons team”.
Wouter Poortvliet – Diensthoofd Informatiemanagement & Onderwijslogistiek

Waarom dit werkt

In een markt waar ervaren specialisten schaars zijn, bewijst Joust dat er een krachtig alternatief bestaat. Door jong talent slim te koppelen aan inhoudelijke uitdagingen en hen te ondersteunen met een gericht ontwikkeltraject, ontstaat er echte impact. Voor Da Vinci — en voor elke organisatie die datagedreven wil vernieuwen.